Skip to content(本文へジャンプ)

転勤・研修・キャリアのこと人事制度

高速でスタートする社会人キャリア

高速では内定の時期より、よりよい社会人スタートを切れるようなプログラムを準備しています。
内定時期よりブラザー・シスター制度(メンター制度)があり、
年齢の近い先輩やキャリアアップに適任の社員が1名、入社前から新入社員の一年間をサポートします。
初めての出勤時もブラザー・シスターがサポートしますので、安心して入社を迎えることができます。
もちろん人事部の担当者も、各プログラムを通じて、新生活のスタートをサポートします。

配属先確定・入社までのスケジュール

内定式以前 内定者交流会・懇親会 先輩社員、採用担当との懇親会
10月 内定式、内定者研修、懇親会 若手先輩社員が研修を担当、役員との懇親会
11月 内定者課題の取り組み
1月中旬 配属先決定 配属先の決定後、初めての環境での物件選びの情報提供などを目的に、
ブラザー・シスターが直接サポート
1月下旬 内定者研修、懇親会 若手先輩社員が研修を担当
若手先輩社員、採用担当との懇親会
4月 入社式・新入社員研修

内定者サイトやコミュニケーションアプリも活用し、会社やお互いの理解を深めていきます

高速の転勤・配属の仕組みは転勤・配属制度のページをご覧ください。

キャリアコース

高速には2つのキャリアパス(マネジメントコース、プロフェッショナルコース)があります。
入社後キャリアを積んだ後は、本人の適性が活かされるコースにて、活躍の場が広がっています。
また、各コースには等級が設定されており、等級に応じた役職が付与されます。

※機械関連サービスエンジニア:営業職、業務営業職のいずれかに該当
※トレーナー: SBコースの事務、業務系の職種を総合的に経験した者が、コース変更によりキャリアアップも目指せる職種

評価制度

評価の仕組みに目標管理制度を導入しています。
若手のうちは全体評価に対する仕事への取り組み姿勢(行動評価)の割合が高くなっているのが特徴です。
失敗を恐れず、挑戦しやすい環境が、評価制度の面からも整備されています。
また、営業所全体の評価も個人評価に反映されるため、社員が社員をフォローしながら目標達成を目指す組織風土でもあります。

全体評価に占める各評価の割合
※SA(スタッフA)コースの場合

行動評価 :
各役職や等級ごとに求められる役割の遂行度、実践、取り組む姿勢や態度を評価するもの
成果・業績評価 :
営業所方針や個人で設定した目標へ、どれだけ貢献・達成できたかを評価するもの

営業職にノルマはありません。達成度合いに応じて、毎月のお給料が変動することはありません。
一方で、営業活動を行うにあたり、目指すべき数値目標は必ず設定します。
目標に対する進捗で自分の立ち位置を確認し、日々改善しながら行動していく力を養っていきます。

ページの先頭へ